CASE実績紹介

突然の画面デザイン変更という事態を乗り越え、短納期を実現

このプロジェクトの最大のポイントとなったのが、納期厳守です。2013年の春にシステムリリースを予定していることを考えると、開発の遅延は絶対に許されません。また、X社の求める品質は標準よりも細かく厳しいもので、納期優先で品質は二の次というやり方も不可能です。

キューブシステムへ声がかかったのは、2012年8月になってからのことでした。そこで担当者は夏休み返上で見積書を作成し受注。9月には早くも基本設計をスタートさせています。なお、X社とシステムインテグレータの話し合いの結果、開発言語はJava、DBはMYSQL、フレームワークはStruts2とiBATISの採用が決まりました。

設計フェーズでは、高校生向けということで、わかりやすさ、親しみやすさを念頭に置いてユーザーインターフェースを構築。また、画面のデザインも、パソコン用とスマートフォン用の2パターンを作成した結果、画面数は全体で約60枚とかなりのボリュームになっています。

ところが、基本設計が7割ほど進んだ段階でピンチが訪れます。ここに至ってX社が画面のデザインを変更したのです。この影響は少なくなく、例えば当初は3枚の画面で進むステップが1枚の画面の中で完結するようになるなど、全体的に大幅な設計変更が必要になりました。

そこでキューブシステムは、いったん基本設計の作業を中断。当初は2カ月を想定していた設計フェーズをさらに1カ月延長し、その間に開発チームを先行して立ち上げました。システムの開発標準化・モデル作成を行っている標準化チームに開発チームが参画し、開発手法の習得を優先させることで、次工程にしわ寄せが及ばないよう工夫したのです。

国内に劣らない技術力を持つベトナムのスタッフを活用し開発期間を短縮

このプロジェクトのもうひとつのポイントとなったのが、海外のスタッフの活用です。前述のデザイン変更への対応で基本設計フェーズが1カ月伸びたため、テスト期間に余裕を持たせるためにも、開発期間を短縮する必要がありました。そこでベトナムキューブシステムのスタッフに開発支援を要請し、4名の経験豊富なSEが新たにチームへ加わりました。

しかし今回は時間がないため、現地に赴いてスタッフと詳しく話をすり合わせる余裕もありません。そこでキューブシステムでは、汎用的な手法で開発が進められる部分についてはベトナムへ、複雑で高い管理レベルが求められる部分は国内へと、作業を切り分けてそれぞれに割り振ることで、人的リソースを最大限に活用。結果として開発期間の短縮に成功しました。

TOPIX～ベトナムキューブシステムについて～

2008年3月、ホーチミン市に設立され、以来、数多くのシステム開発を手がけてきました。一般的に、オフショア開発を実施する上で懸念事項となるのが品質の問題ですが、同社の場合、品質についても過去の実績からして国内と遜色ないものを持っています。

国内とのやり取りは日本語に堪能な現地ブリッジSEが対応し、システムの設計書、マニュアルなどもすべて日本語で作成しています。国内のメンバーとはテレビ会議システムを使って定期的に打ち合わせや情報交換を行い、コミュニケーション不足から生じる情報伝達のロスを解消。もちろん場合によってはメンバーが現地へ飛ぶこともあります。さらに、キューブシステムが独自に開発した管理ツールを活用し、開発の進ちょく状況やシステムの品質を包括的に確認できるような体制を整えています。

本番稼働後に発生した障害もごくわずか

サブシステムの開発が終了後、単体テストを実施。その後の結合テストでは他のサブシステムを担当したベンダーとも協力しながら最終的なブラッシュアップを行い、システムの完成に至りました。

今回の開発においては、納期を厳守したことのみならず、その品質の高さも評価されました。キューブシステムが開発を担当したサブシステムにおいて、本番稼働後ほとんど障害は発生していません。これは他のベンダーの担当部分よりはるかに少なく、X社およびシステムインテグレータからは感謝状とお褒めの言葉をいただいています。